06人材支援・研修
「企業は人なり」を中国においても実践
優良企業には優秀な人材がいます。中国企業でもそれは同じことで、優秀な人材をいかに集め、どのように研修を積んでさらに磨いていくのかが成功の鍵とも言えます。
マイツでは、人材紹介会社、企業研修会社との協業体制を構築し、日系企業が優秀な人材を確保、育成できるようサポートを行っています。
人材採用コンサルティング・代行
日系企業における中国での人材採用は、人材紹介会社に依存していることが非常に多く、優秀層を採用するにはコスト高、離職が増えれば追加費用と、企業収益を圧迫しています。
マイツでは優れた人材を確保するための直接募集をお勧めし、その実務を何名採用できても定額料金のサブスクリプション型ご支援で提供しています。
媒体の運用代行のみお請けするミニマムプランから、中長期的な採用計画作成、募集から採用までの人事部機能アウトソーシング、さらに定着率向上支援までご用意し、ご活用いただいています。
セミホーダイ（公開型研修）
月に何名受講しても料金は一緒のサブスクリプション型研修です。
月額定額の料金で自社の中国人従業員を継続的に教育し続ける事ができます。
その内容は多彩で、ビジネスの基礎スキルから、職種別教育、階層別研修まで年間200 以上の口座を開設しています。
まずはセミホーダイではじめてみて、徐々に本格的な研修に移行していきたい等のニーズにお応えしています。
階層別研修
一般職、中間管理職からマネジメント層まで階層別の実務的な研修を実施します。
中国法人では人事関連のマンパワー不足が常態化しています。
そこで私たちは研修制度のトータルアウトソーシングをご提案しています。
経営者や担当者へのインタビューから各社ごとの人事制度や社風を把握し、体系的な研修制度を策定。
人材育成のロードマップを作り上げ、確実なスキルアップへとつなげていきます。
目標管理研修
会社の計画目標達成のためには部署ごと、月ごとといったブレイクダウンされた目標設定が必要です。
中国人従業員はこれがあまり得意ではなく、大変ニーズが高い研修です。
達成基準を数値化すると共にKPI などの考え方を導入し、きちんとした振り返りを行えるスキルを身につけます。
数値による管理、組織の管理ができる態勢へと導いていきます。
７つの習慣研修
マイツグループのジェイクマイツ社は、フランクリン・コビィー・チャイナ社より中国の日系企業への「7 つの習慣研修」で唯一認定を受けています。
そしてこのベストセラービジネス書の考え方を日系企業に浸透させ、 企業の組織・風土を活性化させるための研修を提供しています。
リーダーシップの育成、時間管理、人間関係、チームワーク、主体性など、企業の一員とし て生産性を上げるために必要な要素を分かりやすく体系化してお伝えします。