マイツも設立して28年、中国に進出して23年目に入り、会計・税務や人事・労務、経営に関し、相談に来られて業務を受注するビジネスモデルは成熟化しつつあります。
また、このビジネスモデルを継続していても通常の会計や税務業務の提供だけでは
差別化が図れない ⇒ プライスリーダーになれない ⇒ 価格競争に巻き込まれる
そこで、ひろよし君が指示を出しているのが、３層に分けて社員が能動的に動く事によって従来のビジネスモデルを変革する事！！
マイツとして、社員全員が能動的に動き、３層の営業ビジネスモデルの変革でマイツを変革せよと提言しています。
