PDF版はこちら → ひろよしくんのみみ 2022年2月号.pdf ～ 未来予測不能時代に勝利する方法はこれだ！！ ～ 日本では沈静化に向かっていたコロナがオミクロン株に変異し再度猛威を振るっていますが、皆さんへの影響は如何でしょうか？少し楽観的かも知れませんが、オミクロン株に感染しても基礎疾患の無い人は重症化しにくい。3回目の予防接種も前倒しで開始される。昨年12月このオミクロン株が最初に発見された南アフリカでは既にピークアウトに向かっている事から、我々は従来から行ってきたうがい、手洗い励行、マスク着用、3密を避ける行動をとっていれば問題ないと思っているのですが・・・ さて、皆さんは「ＶＵＣＡ」は何の略かご存じですか？Ｖ＝Volatility（変動性）、Ｕ＝Uncertainty（不確実性）、Ｃ=Complexity（複雑性）、Ａ=Ambiguity（曖昧性）という英語の頭文字を取った造語。元々は1990年代後半に誕生した軍隊用語ですが、2000年以降の9.11同時多発テロ事件、リーマンショック、大幅な為替変動、東日本大震災、米中戦争、コロナなどの不連続で予測不可能な経営環境の変化が発生し、将来の収益予測が出来ない不透明な社会情勢にも使われるようになりました。また、EV車のテスラ、ソニーなどの今までではあり得ない自動車業界への新規参入もこの「ＶＵＣＡ」の一つと言えます。 この様な時代を生き抜く経営戦略について考えてみたいと思います。 あなたの会社の会議時間は、短縮方向にありますか？あなたは、会社の動きの全てを知ろうとしていませんか？そしてマイクロマネージメントをして、幹部や社員から疎んじられていませんか？ 
