[2008年5月号]あなた、人ベースの組織、有効に活かしていますか？

2008/05/16

～戦略を確実に実現できる方法はこれだ！！～

サブプライムローン問題から世界の景気の落ち込みが懸念され、チベット問題からオリンピックの聖火ランナーが参加辞退、それに対して中国人がフランスへの抗議行動と、落ち着かないご時勢ですが・・・。

さて今月は、戦略を確実に達成させたトヨタのレクサスブランドについて、慶応大学大学院高木教授の話をしたいと思います。

・従前のトヨタの製品戦略

1.価格がリーズナブル
2.故障しない
3.燃費が良い
4.乗りやすい

↓ ↓ ↓

中産階級をターゲットにした車 これまでは、よく売れた！！

◆1998年に10年後の購買層と売れる車について討議（環境は、少子化、団塊の世代がリタイア）

・購買層の二極化

1.高級車志向（車を芸術品と見る層）
2.超大衆車志向（車を消耗品と見る層）

↓ ↓ ↓

トヨタブランドの増設が必要！！

1.従来のトヨタ車種購買層→トヨタ
2.高級品志向→レクサス

◆今まで、アメリカ式の大量生産をモデルに車両を製造してきたトヨタが、手作り、こだわりを持った車を製造できるか？= ロールスロイスやベンツ、BMWに対抗できる車が作れるか？

But、心配無用！！

アメリカの企業組織体制		日本の企業組織体制
仕事をベースにした組織		人をベースにした組織
（手作りの芸術品は作れない）	⇔	特徴 1.人が繋がって仕事をする 2.担当者が生産ラインの全てを知っている 3.問題解決の基盤が全員同じ 4.創造と革新がラインの中から出てくる 5.社員に一体感がある
		人をベースにした組織であれば、問題点も共有化でき、創造と革新もボトムアップで出てくるので、手作りで高級品を作り出すことも可能！！
		↓　↓　↓ 2006年より、レクサスの製造、販売開始 ↓　↓　↓ 今までに無かった高級ブランドの出現

あなたの会社も、多分人をベースにした組織。

あなた、人ベースの組織、有効に活かしていますか？