マイツグループは会計事務所系の専門家グループであり、お客様の会計税務、人事労務、経営に関するニーズに対して日本国内および中国へ幅広くサービス提供できるグループです。

内　容

効　　　　　果

１．リーダーシップのあり方

「信」は戦闘能力には長けていますが、戦略を練る事は得意ではありません。戦略は、剣士でもある「羌?」（きょうかい）に任せます。リーダーの資質は、①自分の意思を明確に表明出来る、②他人に対して寛容である、③メンバーから信頼を得られる人物と言われますが、統治した国の民百姓には一切危害を加えず、自分の強み、弱みを知り、弱みの部分を部下にさらけ出す。その不完全さが、却って人望を作り上げる事が分かります。

２．組織の作り方

一介の戦災孤児が、剣の技術を身に着け、戦功をあげるごとに、部下が増え、「飛信隊」という部隊を結成して、5人、10人100人、千人と組織を纏めて行きます。どれだけ大きな組織になっても、常に小部隊が個々に自由に動ける組織体制の方式は、京セラのアメーバ方式に似ていると思います。

３．人材育成の仕方

「信」は秦国の六代将軍の一人である「王騎」に修業をつけてくれと頼みますが、「王騎」は一つ上、一つ上の戦場を与えて「信」を鍛えて行きます。

４．戦略や戦術の磨き方

「キングダム」自体が戦略と戦術について書かれています。

５．働き方（各人の役割）とは

「キングダム」のなかでは、経営者的な立場で登場する人物、上司、一般サラリーマン的な立場で登場する人物が描かれています。そしてそれぞれが、それぞれの立場を理解して動く事が肝要であると書かれています。今回出されたコロナウイルスの緊急事態宣言は、宣言者は安倍首相ですが、その必要性を提言しているのは「基本的対処方針等諮問委員会」のメンバーの意見、そして具体的施策は都道府県知事が行います。

６．話し方の重要性

「キングダム」では戦いのシーンが描かれていますが、シーン毎に将軍たちが部下に何をどう伝えるのか、非常に参考になります。「信」の指導役であった「王騎」は戦場で倒れる前に、「信」と一緒に自分の馬に乗りました。「信よ、目を瞑って深呼吸をせよ。そしてそっと目を開けよ。前に見えるのが、大将軍の景色じゃ！！」この一言が、「信」を大将軍にして行く話し方だと感じました。「伝え方が9割」という本がありましたが、優れた将軍が、自国や自軍が置かれた状況を的確に把握し、兵たちに何故戦うのかと説明するシーンは非常に印象に残りました。