マイツグループは会計事務所系の専門家グループであり、お客様の会計税務、人事労務、経営に関するニーズに対して日本国内および中国へ幅広くサービス提供できるグループです。

2014/12/01

～ 新時代を勝ち抜く経営計画立案方法はこれだ！！～

マイツグループ東京事務所は、ひろよし君の誕生日と同じ11月10日に赤坂のニューオータニガーデンコート28階に引っ越しました。
今回の事務所は、クライアント様、採用を意識して全く斬新なデザインで若手社員のみで内装を実施。（もうビックリですぞ！！）
お近くに来られた節は是非お立ち寄り下さい。

さて、先月19日、20日上海にてオールマイツ経営計画を策定。中国全土、日本からマイツの若手経営幹部が集まり、中期経営計画第3年度となる2015年度の全体経営計画を策定しました。2日間のスケジュールは、従来のBSCによる経営計画策定と同じですが、ビジョンと基本テーブルの策定には、原田教育研究所が提唱している「目標・目的4観点シート」（自社の目標達成利益だけでなく、社会や他社(者)の利益も有形・無形に分けて考える）＆「オープンウインドウ64」を活用。

これでビジョンが完成。この後BSC基本テーブル（アクションプラン）を策定する方法として、同じく原田メソッドの「オープンウインドウ64」を使って、目標達成のための基本行動項目を先ず8個定めます。

8個×8個＝64個の行動項目が出て来ます。

目標を達成するための基本行動項目に64のサブ行動項目を考える事によって、多面的に基本行動項目のアクションプランが出て来ます。

この基本行動項目が、BSCの重点経営課題であり、その課題を解決するものがサブ行動項目（アクションプラン）となり、それを財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、人材の視点に分類集約していけば、全マイツのBSCは出来上がり。

これを各事業所・事業部 → その下の各部・各課 → スタッフまで落とし込み、それを上司が承認してマイツグループの2015年度経営計画が完成。