05人事労務
中国現地法人の人事労務管理を最適化。
労働争議発生の予防のみならず、人材の活性化に繋がる体質作りをお手伝いしています。
マイツでは、人事専門のコンサルタントや労務専門の日本人弁護士等々のプロフェッショナル達が、人事・労務分野における総合的なコンサルティングサービスを提供。
中国の習慣と日本企業の良い点を適切に組合わせた日系企業ならではの人事政策の構築をお手伝いします。
人事制度構築支援
昇給スピードが圧倒的に速く、業績や能力の優劣による大きな格差をつけることは中国の人事の特長です。
これを自社の制度の中でどう実現させていくかは、中国人従業員に喜んで働いてもらうために押さえておくべき重要ポイントです。
マイツでは日本式経営の長所と中国人の価値観を融合させた制度策定をお手伝い。
マイツの人事コンサルティングチームでは、マイツグループの持つ多様かつ豊富な経験を基に、各社ごとに最適な制度設計をご提供します。
考課者訓練
人事評価制度の正しい運用は、考課者が部下に対して適切な評価を行うことを前提としています。
しかしながら多くの管理者は人事の専門家ではなく、評価をどのように行ったらよいかを知りません。
マイツでは、策定された評価基準に従い、評価に関わる全管理者が同じ目線、同じ価値観で公正かつ公平に評価を行うために定期的な考課者訓練を提供しています。
組織活性化コンサルティング
組織で働く人材は、単に能力や経験のあるなしだけではなく、この会社で働くことが楽しいと感じたときに、能力以上のパフォーマンスを発揮します。
マイツでは組織の活性化度合いを診断し、活性化が不十分である場合にはこれを改善するためのコンサルティングを提供しています。
組織を変えて行くには長い時間が掛かることもありますが、改善に向けたきっかけ作り、支援の仕組、継続するための励ましを効果的に行い、その変化を起こしていけるようにご支援いたします。
労務顧問
中国現地法人で働く人材は、当然その多くが中国人です。
また、日系企業に就職しているからと言って、日本式経営がベストだと思ってくれる人材も決して多くはありません。
「同じ人間、同じアジア人」であっても同じ感覚でわかり合えるわけではないという前提に立ちつつ、現地流に迎合することのない確固たる人事労務政策を打ち出していく必要があります。
マイツでは労務問題に関する様々なご相談に対応し、中国経験20 余年のノウハウで具体的な解決策を提示します。
労働争議対応
日本人経営者層はストライキ対応の経験がそもそもないうえ、中国では中国特有の労働観により、「それはあり得ない」と感じられるようなことが多発します。
よって、中国の実情を踏まえ、具体的に何が起こり得るか想定し、準備を進める必要があります。
労働局をはじめとした中国政府部門との連携も重要です。
昨今は、清算や持分譲渡の過程で起こることも増えており、ストライキまでには至らずとも、条件交渉が紛糾し、経営の障害になっているケースも多数見受けられます。
マイツでは様々な変更手続の過程でのストライキのリスクを想定し、事前に診断、予防策の立案・実行から、実際に争議に発展してしまった場合の現場対応までご支援しています。