05人事劳务
优化中国现地法人的人事劳务管理。
不仅是预防劳动争议的发生，还协助建立可以使人才活性化的体系。
迈伊兹拥有专业的人力资源顾问和劳务方面的日本律师等各类专业人士，可以在人事劳务领域提供综合咨询服务。
迈伊兹能够结合中国的习惯和日企的优势，帮助公司建立日企特有的人事政策。
建立人事制度的支援
涨薪速度极快、根据业绩和能力的强弱拉开巨大差距是中国的人事特征。
为了让中国员工能够愉悦地工作，如何在本公司的制度中实现这一特征是应掌握的要点。
迈伊兹将帮助客户制定融合日式经营的优点和中国人价值观的制度。
迈伊兹的人事咨询团队根据迈伊兹集团所积累的多样且丰富的经验，为各公司制定最合适的制度。
考核人培训
正确运用人事评价制度的前提是考核人对下属进行恰当的评价。
但是很多管理层并非人事专家，不知道如何评价。
为了让所有参与评价的管理层按照制定的评估标准，以同样的目光、价值观公正公平的进行评价，迈伊兹会定期提供考核人培训。
公司组织活性化咨询
在公司工作的人才不仅仅是能力和经验的有无，当他们觉得在公司工作很开心的时候，就会发挥出超出能力外的表现。
迈伊兹会对公司组织的活性化程度进行判断，如果活性化不够，则提供咨询服务促进其改善。
虽然要让公司发生改变有时会花费很长时间，但我们会帮助公司创造改善的契机，提供支持和激励方案，让公司慢慢改变。
人力资源顾问
在中国现地法人工作的人才,当然多数是中国人。
但在日企就职的人大多并不认为日式经营是最好的。
就算是“同一类人，同样的亚洲人”，也不代表能以同样的感觉相互理解。基于这种前提，就要制定出不需要迎合当地习惯的、稳固的人事劳务政策。
迈伊兹能够解答各种关于劳务问题的咨询，以在中国20余年的经验提供具体的解决方案。
劳动争议应对
日本管理层并没有多少应对罢工的经验，且中国有其特有的劳动观念，认为“这不合理”的情况经常发生。
因此，需要根据中国的实际情况，设想具体可能发生的事情并提前做好准备。
与劳动局等中国政府部门的合作也至关重要。
最近，在清算和股权转让的过程中发生的纠纷越来越多。虽然还没到罢工的地步，但有不少条件谈判中产生纠纷，导致生产经营受到影响的案例。
迈伊兹会在各种手续变更的过程中预设罢工风险，提前判断，制定并实施预防方案，也可在实际发生争议时作现场应对。