06人才支援・培训
优秀的企业拥有优秀的人才。中国企业亦是如此。如何汇聚优秀人才，如何培训人才并进一步磨炼，可以说是成功的关键所在。
迈伊兹和人才介绍公司、企业培训公司有合作机制，帮助日企留住、培养优秀人才。
人才招聘咨询・代理
日企在中国的人才招聘大多依赖于人才介绍公司，招聘优秀员工的成本很高，如果离职人数增多还会额外产生费用，影响企业效益。
为了留住优秀人才，迈伊兹建议直接招聘，无论企业实际录用多少人，我们提供服务的费用都是定期固定的。
从仅承包媒体运营代理的最小计划，到制订中长期招聘计划，从招聘至录用的人事职能外包，再到提高稳岗率，迈伊兹可以为客户提供以上服务。
自助式培训（公开型培训）
不管每月多少人参加，培训费用都一样。
每月支付固定的费用，就能持续为公司的中国员工开展培训。
培训内容丰富多彩，包括商务基本技巧、各职业教育、各职级员工培训，每年开设200余场讲座。
从自助式培训开始体验，随后逐渐过渡到正式培训，我们可以满足客户的各种需求。
各职级员工培训
从一般员工、中层管理人员到管理层，实施各级员工的实务培训。
中国法人中，人事相关的劳动力不足已成为常态。
因此我们建议将培训制度整体外包。
我们会与管理层和负责人面谈，了解各公司的人事制度和公司氛围，制定系统的培训制度。
制定人才培养的规划图，切实提升技能。
目标管理培训
为了达成公司计划的目标，需要按部门、按月份分解设定的目标。
中国籍员工不太擅长于此，所以这是一个需求很高的培训。
将完成标准数值化，同时导入KPI等思考方式，掌握认真复盘的技能。
以此形成以数值管理来进行组织管理的态势。
7个习惯培训
迈伊兹集团的上海杰意可迈伊兹是富兰克林柯维中国公司唯一认证、为在华日企提供“7个习惯培训”的公司。
迈伊兹为客户提供培训，使这本畅销商业书的思考方式渗透到日企、让企业的组织架构和氛围活跃起来。
迈伊兹将领导能力培养、时间管理、人际关系、团队合作、自主性等作为企业一员所需的、能够提高生产力的要素通俗易懂、系统化地传达给客户。