[2013年2月号]あなたの会社わくわく経営しています～？

2013/02/01

　　　～ニューカンパニーへ変身の方法はこれだ！！～　　　

先月韓国サムスンの2012年12月期連結決算が発表されましたが、何と売上16兆円、営業利益2億4千万円を獲得！！
（2008年3月期にトヨタが最高益を出した時の営業利益が2億2千万円ですからそれを大きく更新しています。）

サムスンと言えば、猛烈な社員教育で有名。マーケットイン志向が会社全体に浸透し、社員全員で稼ぎ出した利益。これからの企業は社長一人が引っ張って行く会社（これを蒸気機関車に例えるとＤ５１）から、サムスンの様に社員全員が駆動車になる新幹線型社員を育てた企業が勝ち残ると思うのですが、皆さんの考えは如何？？

この社員全員をリーダーとして育て上げる事を提唱したのがアメリカのStephen R Covey氏。

Ⅰ．人は7つの習慣を身に着ければ自己の目標を達成する事が出来る！！

Ⅱ．7つの習慣を身に着け、なおかつ変わらなければならない思考は、インサイドアウト思考！！

皆さんは、故ケネディー大統領の就任演説を覚えていますでしょうか？「国があなたのために何をしてくれるかではなく、あなたが国のために何が出来るかを考えようではありませんか！！」

⇒国民や社員が受身から能動（主体）に変わる事で国や社会や会社を変えて行く事が出来る。今の日本人って国（会社）が何をしてくれるかばかり考えているように思うのですが皆さんは如何？？？

先ず「自分が変わる」、「自分から第一歩を踏み出す」事が大事！！

Covey氏はこの思考回路をインサイドアウトと言っています。

長崎のハウステンボス内に結婚式場と披露宴会場があります。その売り上げをアップさせるにはどうしたら良いか？アルバイト社員も入れて検討。