[2013年12月号]あなたの会社、ボトムアップ&成長型ビジネスモデルで経営計画を策定しています~?

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  社員を生き生き、
     ワクワクさせる会社作りはこれだ!!~ 

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今年も後1ヶ月。(これはいかん!!師走だ~!!)業績と計画との乖離はありませんか??
もし未達項目があれば目標達成に向けて頑張って下さい。

 

 

マイツでは、2013年度の中期5カ年経営計画でひろよし君の引退時期を5年後と設定。
そして、今、来年度の経営計画を策定中ですが、2014年度より計画の策定は完全なボトムアップ方式に変更。

 

私を含め役員は16名の経営幹部たちが喧々諤々と遣り合っている間は、絶対に口出ししない事。未だ策定途中ですが、決まった事は

 

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二日間集中して、彼らなりに纏め上げてくれたのではと若手の成長に感激!!

 

 

 

 

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