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皆さん、明けましておめでとうございます。旧年中は弊グループ社員が大変お世話になり、誠に有難く厚く御礼申し上げます。今年の干支は「壬寅（みずのえとら）」。「壬」は妊に通じて、陽気を下に妊（はら）み、「寅」は螾（みみず）に通じて春の草木が生じるという意味があります。要するに成長の新しい風が吹くという事。
2022年は、コロナパンデミックも癒えて、アフターコロナ時代が始まるのではないでしょうか？（オミクロン株の変異が最後で、COVID-19ウイルスは死滅する可能性）そこで、アフターコロナで勝ち抜く企業はどの様な企業になるのでしょうか？
中国は、第14次5カ年計画に記載されている重点事業を粛々と進めて行きますが、その重点産業は以下の9つになります。
① 教育産業（義務教育に該当する分野は除く）、② 医療・シルバー産業、
③ 科学技術産業、（ＡＩ、ＩＴ、ビッグデータ、ロボット）、④ サービス業（金融、証券、保険）、
⑤ 交通産業（自動運転技術）、⑥ 農業、⑦ 環境ビジネス（水・空気・土壌汚染処理）、
⑧ 飲食・小売業、⑨ 通信・インターネット
皆さんの企業が上記産業に該当しなくても、心配無用！！その対策方法ですが、
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企業環境 |
対 策 |
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上記の産業に入っていないが、上流又は下流に自社は位置する |
上流、下流に位置していれば、その恩典は受けられる。但し、得意先、仕入先を拡大させる必要があり、拡大させたい対象企業のソーシングと分析が必要 |
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上記の上流、下流に位置していない企業（外部要因での拡大は図れない=従来の方法では生き残れない！！） |
① 中国国内の納入先の拡大を図る（但し、自社製品の優位性をアピールして拡大しないと、付加価値は拡大しない） ② 企業の付加価値を如何に上げて行くかを考える ・日本人駐在員を削減して、中国人幹部に事業を 任せる（管理は日本人が行う） ・給与体系を見直し、日給月給制から業績給与制に変更する。（賞与は、利益の25％は企業所得税を納税、75％の半分を賞与に還元するぐらいのインセンティブを付ける） ・固定費を徹底的に見直し、無駄を省く（テレワーク 導入による家賃、残業代、交通費などの削減） |
アフターコロナに向けて、シッカリとした対策を練って、スタートダッシュを掛けましょう！！
アフターコロナに向けて、シッカリとした対策を練って、スタートダッシュを掛けましょう！！
※ 2022年1月号は上海通信・大連通信・華南通信の統一号となっております。
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